为了促进工商管理专业学生对社会就业工作方面的了解，工商管理专业在西区报告厅举行了交流会，有幸邀请到中船重工725研究所双瑞特装综合管理部部长吴智信来和我们交流，传授知识经验乐投在线（中国）如何去系统创新从而支撑企业的可持续发展。

 交流会上，老师全程围绕双瑞集团的发展史提出了三个问题∶是什么使得一个企业近15年面临危机逆势增长?是什么使得一个企业在多个行业续写辉煌?是什么使得一个企业凝聚力在增强?并从双瑞集团的发展历程、创新的着眼点以及如何更好的发展企业三大方面来为我们系统化讲解。其中双瑞集团经历了起步、成长、成熟、改革调整四个阶段，重点突破改革调整阶段中的产融结合，创新发展；创新的着眼点分为大方面和小方面，大方面测重于企业的管理制度，组织结构等，小方面则侧重于观念创新，项目创新等；更好的发展企业要求做大产业规模、做强竞争实力、做实创新平台、做精资源匹配。我们从中学习分享到三点经验∶博学多思、善于借鉴、乐于鼓励。交流会内容深入浅出，参会同学认真学习，并就有关问题进行了讨论。

最后总结∶流程管理，包括产能提升，供应链体系建设要做大；产品、工艺基础创新，包括创新团队建设与能力提升要做强；系列创新，包括平台建设，标杆管理，绩效管理要做实；战略引导，包括卓越绩效，“两代融合”要做精。

本次讲座学院为同学们提供了一个和企业行业专家面对面接触的机会，教给了大家更多企业知识。整个讲座在同学们热烈的掌声中结束了，同学们表示在此次讲座中，收获颇丰，深刻领略到了一位成功的企业家的个人魅力，一定会牢记吴部长的谆谆教导。