为了促进工商管理专业学生对社会就业工作方面的了解，工商管理专业在B1举行了交流会。有幸邀请到了河南大张实业公司人力资源经理夏寒艳来和我们交流，传授乐投在线（中国）她对大张的人力资源结构与运用的知识经验。老师首先向同学们做了简单的自我介绍，然后向我们介绍了目前大张实业公司的基本情况。其次，夏寒艳经理又向我们介绍了大张实业公司的目前的职工情况，通过她在管理方面的经验，向我们传授了有关人力资源结构与运用的经验。她表示人力资源结构分析主要包括：人力资源数量分析，人员类别的分析，人员素质分析，人员年龄结构分析和职位结果分析。
接着具体给我们介绍了有关人力资源方面的知识：
人力资源数量分析重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。
人员类别的分析包括对工作功能及工作性质的分析，是现实机构业务的重点所在。
人员素质必须和企业的工作现状相匹配。管理层在提高人员素质的同时，也应该积极提高人员的工作效率，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的发展，促进企业的壮大。
了解年龄结构，旨在了解下列情况。1） 组织人员是否年轻化还是日趋老化。2） 组织人员吸收新知识、新技术的能力。3） 组织人员工作的体能负荷。4） 工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要求。
分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。如果一个组织中，主管职位太多，可能表示下列不当的结果：1） 组织结构不合理，管理控制幅度太狭窄，而且部门与层次太多。2） 显示工作程序繁杂，增加沟通协调的次数，浪费很多的时间，并容易导致误会和曲解。3） 由于本位主义，造成相互牵制，势必降低工作效率。4） 出现官僚作风，形成官样文章。最后，夏寒艳经理对此次讲座做了总结，并表示欢迎大家到大张实业公司实习工作。
通过此次讲座，大家都收获颇丰，对有关人力资源结构与运用的相关知识有了更深一步的了解。